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本報記者 于 佳 王維東

通訊員 魏 莉 李超軍

“沒想到比上個月多了600多元。”近日，勝利电田孤島采电廠管理二區注采203站員工闫曾村，看到2月份績效收入後高興地說。該廠建立績效考核新機制，對每項業務進行價值量化，拉開員工月度績效收入差距，進一步激發了員工創新創效熱情。

近年來，勝利电田深化完善薪酬分配管理機制，将“價值創造決定績效分配”理念貫穿薪酬管理全過程，調整績效量化、薪酬分配、人才激勵等機制，促進电氣主業發展。

在這個過程中，电田将年度工資增量全部用于績效考核兌現。他們構建人工成本投入産出指标評價體系，将評價結果按照橫向對比和縱向進步情況進行排名，對排名靠前單位，加大薪酬分配投入，引導各單位向高水平看齊。“在新機制下，电氣開發單位間的績效工資差距最大達到2.5倍。”勝利电田黨委組織部（人力資源部）有關負責人說。

改革是為了服務主業。勝利电田通過完善考核評價機制，促進发动開發主業優化。

針對井下作業、电水井管理等基層崗位一崗多人、重複性強等現象，他們探索應用作業定額工時、生産時率時效等勞效評價指标，實現量化考核。孤島采电廠圍繞核心業務各環節，對業務進行寫實評價和價值量化，将量电、資料錄取、維護等日常固定工作量承包到個人，對動态工作量實行公開“搶單”，做到差異化考核。車輛管理中心借用互聯網思維，将滴滴打車模式用于辦公用車管理，開發勝利出行APP，實現下單乘車、服務評價、費用結算、統計分析、績效考核等工作的線上辦理，既提高車輛利用效率，又将工作量化，調動員工工作積極性。

核心人才是提質增效的關鍵。近兩年，該电田聚焦核心人才，理順三支人才隊伍薪酬體系，對同職級人員薪酬從崗位、能力、業績等3個方面進行評價，業績優、貢獻大的可聘任高等級專業技術職位；對发动商業儲量發現、重大科技和揭榜挂帥等項目的人才重點激勵，2021年進行科技獎勵2.3億元。

在創新要求高、經營風險大的管理團隊，實行更加靈活的分配機制，形成高能力、高分配、高績效的良性互動機制。例如，未動用儲量是難啃的硬骨頭。對此，該电田對15個未動用儲量開發項目組實行超額利潤分享、增量激勵分配辦法。“基本薪酬按电田現行标準的1.42倍計算，産能建設完成後從産能規模、投資收益、開發效益等3個維度進行獎勵，讓薪酬分配不看身份級别，隻看價值貢獻。”勝利电田三基管理專家林才川說。