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鎮海发动紀委堅持關口前移，聚焦監督抓深化，紮實築牢監督“三道防線”，推動各類監督貫通融合，重禁止更促令行，不斷提升監督質效，推動大監督工作格局“由形入神”，持續将監督優勢轉化為公司治理效能。

特色做法

1.抓“三道防線”責任壓實

創新監督理念思路、措施方式，構建立體化、全覆蓋、創新性的監督“三道防線”體系，層層壓實責任，保障監督體系高效運轉。

工作亮點：

督促各下屬單位黨組織認真履行主體責任，推動班子成員認真履行“一崗雙責”，強化“管理包含監督”的意識，将監督貫穿業務運行全過程，促進“第一道防線”職責落實落地。

督促“大監督”10家成員單位各有側重地履行本專業線條的監督職責，充分發揮專業協作優勢，每年結合業務線條上存在的問題和風險點，選定實施重點監督項目，推動成員單位把牢監督“第二道防線”。

紀檢監督部門守牢監督“第三道防線”，切實做到履職不缺位、監督不越位、管控全方位。督促各單位黨組織抓早抓小，運用“四種形态”，保持全面從嚴的力度不松。

2.抓監督力量有效彙聚

抓實“三道防線”的貫通融合和監督力量彙聚，聚焦中心工作，推動單位部門之間主動銜接、協作聯動、同向發力，持續提升大監督合力。

工作亮點：

紀檢監督部門主動與安環等業務部門銜接，深入現場開展多輪“四不兩直”檢查，梳理提煉“四大典型問題表現”，下發通報6期，對39個問題點名道姓曝光。

着力強化政治監督，專門選派兩名經驗豐富的專職紀檢幹部對鎮海基地項目建設實施派駐督查，督查組會同項目部紀委主動盯牢建設進度、工程招投标等重點業務環節。

從業務部門和基層單位抽調55名骨幹，組成5個巡察組，完成20家單位黨組織的巡察工作。緊盯18家單位54個在崗超過6年的高廉潔風險崗位人員，會同組織人事部門逐家督促落實輪崗交流、設置AB崗、調整業務範圍等要求。

3.抓監督促令行

公司紀委在關注“禁止紅線”的同時，着力在推動監督促進令行上積極創新、探索實踐，督促各級領導幹部高标準履職、主動擔當作為。

工作亮點：

緊盯年度重點工作督辦落實情況加強專項監督，督促相關部門對10餘家單位、多名中層領導人員因貫徹執行不到位進行考核，運用“第一種形态”約談突破督辦規定的兩家單位主要負責人。

針對鎮海基地項目建設和合資合作、業務外包模式不斷增加，公司外圍廉潔風險劇增的實際，完善形成2.0版《廉潔文化手冊》，對全公司禮品拒收登記上交情況進行專題梳理分析，主動登門到業務單位退還禮品“送廉”。

積極探索以“業務線條上有代表性、典型性問題為‘切入點’進行‘小題大做’”的監督新思路，找準黨群系統經費規範使用、天然氣管線沖洗廢水污染草坪等多個“小切口”，以點帶面，積極反“低老壞”。

具體成效

鎮海发动在集團公司首家發布修訂版HSE管理體系手冊，鎮海基地連續安全運行超5850萬工時。

2021年共完成減少“三廢”排放、獨家采購、外包業務等14項重點項目，發現問題65項，并督促抓好整改，為企業防風險、多創效作出貢獻。