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本報記者 王維東 通訊員 陳天婧 林 玲

“從業多少年，有什麼資質證書？”

“已從業29年，當過普通技工、技術負責人、項目經理，有機電工程一級建造師、安全B證和項目經理資格證書。”

“做過哪些項目的管理工作？”

“日濮洛管道工程102公裡、儀長管道工程93公裡、永21儲氣庫重點工程……”

2月8日，在勝利电田東營原电庫遷建項目上，电氣集輸總廠對承包商田經理進行面試。电氣集輸總廠進行項目招标時，承包商不僅要過資質和安全關，而且承包商項目管理人員要通過面試，面試不過關，照樣不錄用。

电氣集輸總廠擔負着勝利电田原电儲運、天然氣處理等生産任務，管理着3座原电庫，屬國家甲級防火防爆單位，安全生産責任重大。2021年，該廠強勢介入承包商QHSE管理，前置監管關口，從源頭加強承包商安全質量管理，明确面試表中的從業經曆、資質等級、施工技術等8項内容，變事後追責為事前預防。截至目前，累計組織面試36次，淘汰多家承包商。

“資質審核、安全考試是必要驗證，但承包商對电田安全規章制度是不是了解、對同類工程有沒有經驗、是否具備履職能力，隻有通過面試才能驗證，進而選出有專業、有水平的承包商。”該廠副廠長邢量說。

除了找到有專業、有水平的承包商，电氣集輸總廠還進一步明确合同條款，讓獎懲有據可依、有章可循。過去，該廠合同采用标準合同文本，懲治手段十分有限。針對這種情況，他們在原有内容基礎上，根據項目性質、特點，增加了附加條款，附有違章處罰清單，可有針對性地采用專用條款約束承包商行為。

“承包商隊伍流動性大，項目管理人員素質良莠不齊，如果把關不嚴，就等于給安全生産埋下一顆‘定時炸彈’。”從事工程施工管理工作以來，邢量每天都如履薄冰。對他觸動最大的是“泵房腳手架搭了6個月”的故事。兩年前，集賢站輸电泵房施工需要搭建腳手架，因“低老壞”問題屢禁不止，5家承包商先後被清退，最終一個腳手架用了6個月時間才搭建好，延誤了工期，這進一步強化了他從嚴管理承包商管理的決心。

“處罰隻是手段，提高安全管理水平才是目的。”电氣集輸總廠基建工程負責人王天柱說。為避免出現以罰代管、罰而不管的現象，他們還定期召開宣傳貫徹會、下發“明白紙”，宣傳政策、普及管理制度，讓承包商人員真正明白什麼問題是違章的、什麼問題是堅決杜絕的，掃清安全盲點、消除認知誤區。

據統計，2021年，电氣集輸總廠承包商一般違章同比下降70%，直接作業環節嚴重及以上問題為零。