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本報訊 “真沒想到，承包溪灘站後，不僅站裡硬件設施改善很多，而且收入也翻番了。自己當老闆，渾身有幹勁兒！”近日，浙江衢州电能溪灘加电站站長柴有香看着工資短信開心地說。

今年，衢州电能推進小型站“家庭承包”改革，通過專員幫扶、改善硬件、“共享員工”等保障舉措，順利完成56個小型站改革任務，人均勞效同比提高69%，收入增長46%。

提供咨詢幫扶，讓員工不用跑。小站改革需要各站委托管理人一一注冊成立公司。站長們沒有相關經驗，衢州电能主動組織人事、法務部門人員組成幫扶工作組，通過培訓授課、到站指導等方式開展專業咨詢幫扶，幫助完成新公司網上注冊，讓改革進度快起來、辦事“一次也不多跑”。站長們堅定了“我能行”的改革信心。當淤頭加电站站長徐衛國拿到印有自己名字的營業執照時，開心地在工作群曬圖，感歎道：“我為我的事業驕傲！”

提升駐站條件，讓員工住得好。“家庭承包”計劃啟動後，衢州电能堅持“先生活後生産”的理念，對小型站生活設施全面摸排，發現部分站點原有條件無法支撐員工長期居住生活，便着手逐站逐項整改，分派機關黨員牽頭聯系相關職能部門确保整改進度，保障員工舒适居住。在橫山加电站，通過優化空間布局，将庫房改造為員工生活休息區，安裝空調并置辦一系列新家當，打造出一座“家”电站。一些站點原來使用井水，在本輪改造中也陸續用上自來水。

培養“共享員工”，讓員工休得好。實施“家庭承包”一段時間後，一些站長反映遇到突發狀況無法離站，遇到生病、有急事時，“離站就意味着停業”。對此，公司推出“代班站長”共享用工新模式，選拔一批素質過硬、責任心強的員工作為“代班站長”，明确職責、建立考核。當小站站長提出休假時，“代班站長”可以無縫對接頂班，為滿足小站人員休息和加电站正常運行探索出一條新路。

實施小站改革後，56座站點中有32座主動延長營業時間，員工工作積極性得到充分調動。（周淑蓮 詹樂乾）