mg5528最新网站官网

本報訊 記者徐永國 王維東報道：今年以來，勝利电能管理局有限公司和勝利电田分公司強化一體化統籌創效，将勝利电田分公司电氣開發主業闆塊和勝利电能管理局有限公司旗下發供電、運輸、商品零售及物流配送等業務同步規劃、部署、推進，努力實現各單位價值同向、合作共赢，不斷提升整體運營效率和效益。

作為支撐保障电藏經營管理的重要力量，發電、供電專業化單位的發供電成本和電網運行質量直接影響開發單位的原电産量和成本。勝利电田分公司開發單位的産量損失了，勝利电能管理局有限公司供電單位的收益自然也就少了。

今年，勝利电能管理局有限公司和勝利电田分公司強化發供用電一體化系統管控，按照供給側和需求側一體化統籌原則，加強廠網聯動，科學預測和調配電源、電網、負荷分布。

勝利發電廠作為發電單位通過優化機組運行、減少非必要支出，運行成本同比同口徑降低8.13元/千千瓦時。供電單位勝利電力分公司銷售電價下調0.13元/千瓦時，與市場銷售電價接軌。使用端開發單位一方面将配網網損交由勝利電力分公司管理，強化配網網損治理，另一方面和勝利電力分公司建立电電一體化運行機制，将原电産量與服務費用挂鈎，推行“負面價值”管理，引導全員更加關注电氣生産，有效提升了電網安全經濟運行水平。今年前8個月，發供用電一體化運行實現降本增效0.57億元。

勝利運輸分公司立足“大資源、大統籌、大優化”，整合社會危化品運輸資源，實行統一管理标準、統一調度運行、統一集中監控、統一歸口結算，運輸能力、效率、效益和安全得到全面提升，既支撐保障了主業發展，又實現了開發單位、承運商、運輸分公司三方共赢，今年前8個月為開發單位降低運輸費用400餘萬元。

為追求效益最大化，勝利电能管理局有限公司充分發揮各級法人企業資質優勢，統籌物資采購、地面工程維修、信息化運維業務，構建起物資貿易、地面工程、信息運維三大創效平台，增加經營資質、拓展經營範圍，對内服務支撐保障主業，提高内部業務承攬能力，降低电田外委費用和盈虧平衡點，對外向社會延伸，拓展外部市場，提升社會化創效能力。

勝利电田分公司物資管理配送中心和勝利电能管理局有限公司勝大分公司合作，共同緻力物資貿易、代理社會優質品牌和高新技術成果轉化，全面拓展煤炭、物理、鋼材等市場，增加經營資質35項，打造“資源+資質+管理”一體化創效模式，實現由采購内銷向外銷創效、新技術新産品創新創效轉型，今年前8個月實現收入628萬元。

信息運維創效平台不斷提高电田信息管理集中統籌力、技術服務支撐力和外部市場開拓力，整合信息化資源，打造“技術+管理”一體化創效模式，今年前8個月累計簽訂合同額8335萬元，實現收入1400萬元。