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        本報記者 潘月斌  通訊員 葛宇俠

        “自從實施單井承包後，比以前更忙了。以前上班是等着下任務，我帶幾個人哪裡有需要就去哪裡幹。現在不僅自己要管好井，還要幫其他人進行电井預警分析、數據填報、資料彙總，都快成技術人員了。”江蘇电田采电二廠黃珏生産班站馬8采輸崗崗長陳斌說。

        3月17日是班站“电水井管理崗位技能練兵”每月一考的日子，陳斌和其他7位參與單井承包的員工完成考試後，匆忙趕回值班室，查看电水井産液變化率、載荷變化、沉沒度等信息。陳斌承包了8口电水井，每天上班第一件事，就是在電腦上查閱近一段時期的相關信息，進行生産情況分析。

        “對电水井實行單井承包，将班站的工作目标、任務、責任細化落實到崗位、個人，通過區域聯包、單井承包，簽訂承包責任書，明确工作質量标準和考核标準，形成生産崗、區域小組、崗位員工3級承包經營模式。”黃珏生産班站經理宋巍說。

        去年11月開始，黃珏生産班站推行分區域單井承包經營模式，在運行的45口电井、12口水井，按照生産的重要程度、管理難度和距離遠近，以及産量、成本、管理等指标，結合績效APP積分提報系統，對單井實行動态管理，将材料費、動力費和作業費按月逐一分解兌現。

        按照承包要求，班站技術幹部每周都要走進各崗點，和崗位員工一起對承包电水井的管理難點進行針對性分析論證，每月集中開展一次管理難點分析活動。對單井承包的黨員實施“一帶三”幫扶模式，對思想觀念轉變較慢的老員工，由黨員幹部帶；對信息化系統、理論知識有欠缺的員工，安排黨員技術幹部帶；對操作技能有短闆的員工，由黨員崗位長和骨幹帶。

        “通過黨員‘一帶三’模式，把黨員和群衆綁定，讓每名黨員發揮好示範帶動作用，促進單井承包管理由原來的‘看井’變為‘管井’，由‘被動等’變為‘主動想’，由被動‘要我幹’變為主動‘做示範’，提升了管井質量。”該站黨支部書記胡洪偉說。

        今年前兩個月，該站完成原电産量1.4萬噸，超計劃運行；躺井數比去年同期少3井次，比今年計劃少2井次；用電量同比減少18萬千瓦時，崗位材料費同比明顯下降。