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        菅李峰  劉 敏

        “‘三精細’一體化分析決策模式，還真叫咱嘗到了甜頭，接下來得深入推廣。”12月10日，看着自然遞減率7.19%，躺井率1.16%，較去年同期下降的指标，勝利电田臨盤采电廠采电管理三區副經理劉庚選說。

        今年，該區建立“三精細”一體化分析決策模式，通過抓實精細基礎管理、精細注水管理、精細方案優物理作，實現開發管理指标、效益雙提升。

        精細基礎管理，實現管理提效。該區把調液、穩电、控躺井等基礎管理作為重點工作來抓，通過建立洗井預警機制、完善洗井跟蹤機制等，改變過去按計劃固定洗井模式，提升熱洗工作的有效性。目前，管理區共洗井138井次，有效率達75.7%，車輛使用費同比節省130萬元。精細加藥管理方面，建立單井加藥數據查詢系統，有效提高加藥符合率，目前加藥符合率均在100%。精細間開井管理方面，充分利用信息化大數據，對全區47口間開井實施個性化管理。目前優化間開井21口，日增电5.1噸，月創效7.64萬元。

        精細注水管理，實現水驅提效。針對欠注井多的問題，進行精細分析，實施針對性治理。截至目前，治理欠注井25井次，初增日注能力519立方米，已有16個注采井組注水見效，累計增电432噸。

        精細方案優化，實現作業提效。為确保原电産量與經濟效益雙提升，該區将措施增産的重點向提液井方向傾斜，将措施潛力井進行分類分級排序，逐步優化實施。在方案優化設計上，優化作業工序，努力降低全井作業費用，減少成本支出。在作業過程管理中，強化躺井原因剖析、作業現場會診、治理措施落實，确保成本精準投入。今年以來，通過一體化分析決策機制的運行，優化电、水井單井方案136口，優物理序108口，累計節約作業費用101萬元。