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        本報訊 集團公司推進深化改革三年行動工作部署會後，安徽电能立即行動，傳達學習會議精神，加強形勢任務教育，明确改革重點和内容，抓好改革方案、措施、政策的制定、宣傳和解讀工作，努力在“改什麼”“怎麼改”上形成共識、在“幹什麼”“怎麼幹”中不斷優化完善，在實踐中創新發展，真正讓深化改革三年行動落地見效，為公司“十四五”時期乃至更長遠發展奠定堅實基礎。

        以市場為導向制定改革措施。該公司積極打造模式轉型、科技創新、體制機制、人才資源4個優勢，加強網絡發展、安全環保、風險防範、強化管理、黨建質量等方面工作，全面提升品牌影響力、市場競争力、隊伍凝聚力。運用“改革+技術”等綜合性優化提升手段，持續優化完善改革措施，增強問題解決能力，優化技術操作，推動改革發展。

        以科技創新引領企業發展。安徽电能把科技創新作為企業工作重點，充分挖掘數據資産價值，加大大數據、區塊鍊等新技術應用力度，增加企業科技含量，确保資産保值增值，并以科技創新打造新零售競争優勢，持續增強企業核心競争力。

        進一步明确各層級職能定位。該公司梳理和厘清省公司、市公司、縣公司、庫、站管理職能定位，實現管理層級清晰化、簡單化，經營操作精細化。改革是漸進過程，需要不斷探索和完善。下一步，該公司将以效益、效率、效果為導向，突出重點、穩中求進，針對職能定位和工作内容的變化，加大市場開發力度，加強業務監督，完善網絡布局，以科技創新推動商業模式創新和轉型升級，努力為集團公司打造世界領先潔淨能源物理公司貢獻力量。（李家柱  張緒東）