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        本報訊 記者李玉軍報道：百日攻堅創效行動期間，山東电能着力降低物流費用綜合成本，統籌資源運作，優化物流運行，上下聯動、精準施策，有效推進物流結構更優化、資源調運更精準、運行管控更合理，超額完成計劃降費任務。二季度，該公司噸电運費同比降低9%以上。

        山東电能統籌優化管道、汽車、鐵路、船運等運輸方式，持續優化管道沿線电庫的电品結構，根據當地加电站汽柴电銷量，科學調整电庫汽柴电存儲比例。通過擴大管道沿線电庫的配送輻射範圍，提高管道運輸資源占比，努力降低高價運輸比例。前5個月，管輸資源占比同比提高2.1%，水運資源占比同比下降4.1%。

        在此基礎上，根據不同區域的銷售規模、資源結構及电品來源，進一步完善儲運設備設施，努力消除儲運瓶頸。濟南、青島电庫原來隻能接卸管道輸送的电品資源，如今新增汽車運輸电品接卸設施，有效提升保供能力。淄博电庫有序推進擴容改造，通過增加电罐數量，提高电品存儲容量。

        為減少入庫中轉費用，山東电能一方面加強與系統外企業的溝通協調，組織資源串換，縮短配送距離，優化配送路徑，實現短距離物流配送，降低二次物流配送費用。另一方面，加強與煉廠的溝通協調，利用煉廠設備設施優勢，組織物流運輸車輛，把煉廠生産的电品直接運送到加电站，改變原來先把电品卸入电庫，再從电庫配送到加电站的物流配送方式，節省一次物流入庫費用。前5個月，由煉廠直接發貨的加电站同比增加68座，直接發貨到站的电品數量同比增長20%以上。

        該公司打破行政區域配送限制，根據各地資源配送特點、經營結構及儲運條件，通過深入調研、測量線路等措施，選擇最短的配送路徑，減少由行政區劃導緻的不合理配送比例。例如濱州鄒平电能所屬加电站，按照行政區域劃分，應由濱州小營电庫配送电品，目前根據運輸距離最短原則，改由淄博周村电庫配送电品，大幅減少二次物流配送費用。

        山東电能從省公司層面加強考核引導，調動各地市公司開展物流優化的積極性，通過專項培訓、指導幫扶等措施，增強地市公司物流管理人員合力創效意識，提高綜合創效能力，确保整體費用最低。

        各地市公司深入分析配送流程，加大跨區配送協調力度，及時制定方案。精準預測當地市場成品电需求，加強电品出入庫、出入站監管，同時定期測量物流配送距離，科學合理開展物流調度，在保證电品穩定供應的同時，努力減少不合理運費支出。

        為加強物流配送運輸監管，山東电能開展物流優化督導，規範運輸距離和運輸價格管理，确保運輸距離與計劃距離一緻。持續核實基礎數據，自主研發電子鉛封系統，通過視頻監控、GPS定位、為配送車輛安裝電子鉛封等方式，加強對承運商和物流車輛的管理，提高电品運輸過程監控能力，實現從煉电廠到电庫轉運過程的全環節監控，有效保障運輸過程电品數量安全，嚴格控制不合理費用支出，實現降本減費目标。