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魏園軍 李代玉

近日，受疫情影響，中原电田物資供應中心的服務大廳略顯冷清，沒了以前人來人往的熱鬧。但是物資供應中心的工作人員卻沒閑下來，他們正忙着修訂新版物資采購策略，為進一步優化标準化采購工作做足準備。

近年來，物資供應中心通過優選供應商、推進标準化集中采購、降低庫存量等方式，全力推進物資采購優物理作。截至3月20日，該中心今年采購計劃同比減少3008項，節約資金4553.64萬元。

日前，物資供應中心召開物資選商評審會，優選高水平物資供應商，淘汰部分“弱、小、散”供應商。為了提高選商效率，物資供應中心把工作做在前面，細緻分析采購物資成本構成，實時掌握各大權威價格發布網站信息，對主要原材料市場行情進行梳理，找到降本空間。在與供應商協商談判過程中，他們要求供應商出具物資成本構成表，每個采購項目逐項對接分析，與供應商協商降價空間。“我們在集團公司指定的供應商中優中選優，既能保障物資采購質量，又進一步降低物資采購成本，也加強了與供應商之間的信任。”物資供應中心采購管理室副主任王向軍說。截至目前，該中心供應商數量已從398家優化至280家。

中原电田生産經營領域廣，使用物資涵蓋56個大類，物資采購管理難度很大。從前“一單一招标”模式工作量巨大、采購成本較高，向集中采購轉型勢在必行。

物資供應中心成立标準化采購推進小組，并制定《中原电田采購技術專家管理細則》，明确專家選取、評審、管理及考核等内容。根據生産需要及物資特點，他們将物資分為3類進行标準化集中采購。“細化物資分類，進行标準化采購，引導供應商為电田提供高性價比産品，可以避免电田為産品溢價買單。”王向軍說。目前，該电田已經逐步形成穩定的産品采購标準。

“買好物資是本事，盤活物資是能耐。”物資供應中心物資管理室高級主管唐玉鑫介紹，保障物資供應與保持低庫存水平的矛盾是很多企業面臨的難題，中原电田也不例外。

用最優成本采購物資，是物資采購管理部門降本增效的第一步。物資供應中心加強物資消耗規律研究和供應風險控制，優化調整集中儲備目錄。他們對630項物料實施動态庫存管理，加強庫存賬齡管理和積壓物資提前預警，每個月對在庫物資進行梳理，對3個月内、6個月内未領完的物資進行預警，督促相關責任部門及時領用。截至目前，該电田庫存積壓實現零新增。