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魯海濤

3月1日，河南电田电服中心修井116隊正在雙新3223井施工，管柱上提突然遇卡。他們自己嘗試解決無果後向中心工程所求助。集團公司技能大師郭亮和主任技師楊新帶着新工具趕到現場，兩個小時後成功排除故障。

中心直管基層隊，機關技術人員直接為生産一線提供服務，這是电服中心優化管理模式的一個縮影。

2021年9月以來，电服中心深化电公司體制機制改革，實施基層隊自主承包經營、機關人員下井隊、建立兩級人才蓄水池等措施，精減崗位人員，縮短崗位鍊條，探索基層提效改革。

修井101隊是电服中心最先試點改革的基層隊，實行自主經營承包管理後全員競聘上崗。全隊39人競争34個工作崗位，5名落聘人員進入人才蓄水池。

人員精減是第一步，切實提效才是目标。他們對标中心标杆隊伍，推行“班組核算”精益管理法，明确員工崗位職責，員工工資獎金與開井數、完井數和施工質量直接挂鈎，激發全員創新熱情。與去年同期相比，該隊月人均産值從2.51萬元提升至3.12萬元。

瘦身健體不僅激發基層活力，也是機關管理提效的重要途徑。為提高管理效率、提升基層創效能力，电服中心通過自薦、競聘等方式，将11名機關管理人員調配到基層隊伍。

王帝文原來是电服中心工程所副所長，修井專業技術過硬。今年年初，他通過競聘成為修井107隊隊長，将前沿工藝技術應用到施工中，不僅從源頭上消除安全隐患，而且實現修井效率提升6.2%，大大縮短修井周期。在他的帶領下，修井107隊月人均創效同比提升10.7%。

與王帝文相似，原电服中心黨群工作部副主任劉賓動不久前也通過競聘擔任修井112隊隊長。到崗後，他發現該隊人員年齡老化嚴重、修井勞動強度高、安全風險高。針對這些創效難題，他靈活應對，推進應用自動化修井裝備，有效提升修井效率。今年前兩個月，該隊月人均産值同比提升0.6萬元。

人才結構改革的目的是優化人力資源分配，對員工來說，被精減不意味着被淘汰，而是要到更适合的崗位上發揮作用。為此，电服中心建立兩級人才蓄水池，在基層建立技能提升班，在機關建立人才儲備項目部，暢通富餘崗位人員流通渠道。

去年，特車大隊先行先試，抽調人才蓄水池中的特車101隊、特車202隊和注氮隊中患有高血壓等不适宜長期駕駛疾病的9名特種車輛司機，組建自主承包經營的汽修班。該班組在唐河、雙河生産基地開設修車服務點，同時提供現場救援搶修、設備保養維護等服務項目，受到客戶好評。

2021年，該班組不僅實現盈利，而且為电服中心節約車輛外委維修費500萬元。同時，特車101隊、特車202隊人員結構優化後，各項生産經營指标也大幅提升。

此外，电服中心還積極拓展外部市場。他們做強高效優質項目，逐步退出低端勞務項目，項目運行由零散勞務輸出向“輕資産、重技術、規模化、整編制”方向轉變。去年以來，新增山西注氮、塔裡木運維、中原电田修井等大型項目。2021年，該中心運行外部市場項目24個、用工230人，外部市場年收入比上年增加39%。今年前兩個月，中原电田修井項目人均月創效繼續提升。