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本報記者  雷 麗 黃予劍  夏 梅  通訊員  汪 睿

今年11月，江漢电田江漢采电廠丫角計量站編入習家口計量站，人員随崗位劃轉。“管理的井沒少，人卻少了，生産會不會受影響？”合并之初，丫角計量站員工李軍有些擔心，但崗位精減優化效果打消了他的顧慮。一個月來，該站各項生産任務平穩有序。

2500多名員工、2000多口电水井，电少人多、人均勞效低、效益開發難度大……這是江漢采电廠面臨的現實問題。今年以來，該廠按照深化改革三年行動部署要求，合并基層班站，實施差異化績效考核，狠抓基礎建設，員工活力得到有效激發，全員勞動生産率和創效能力明顯提升。

江漢采电廠在江漢电田本部有基層班站45個，每個班站從20多人到70人不等。該廠對所有班站開展調研，對崗位工作量進行摸底，對具備條件的站點先行先試進行合并。目前除了代河計量站，還有5個班站被撤銷合并。

“傳統崗位設置模式被打破，除了個别計量站保留視頻監控人員，其餘人員全部轉崗至站部進行集中管理，工作統一安排。原來按片區分工的計量站副站長改為按巡檢、應急、綜合等業務分工。”該廠組織人事部副主任李飛說。

對于優化後的富餘人員，該廠加強轉崗培訓，大力發展外部市場高端業務，讓富餘人員成為創效先鋒，實現人力資源價值最大化。“今年，我們管理區共調整了140人的工作崗位，同時輸送51人到黃岡LNG經理部、涪陵采氣項目部及江漢鹽穴儲氣庫。”王場采电管理區黨總支書記袁建說。

該廠在優化人員的同時，建章立制實施差異化考核，激發員工創效動能。

每月下旬，王場采电管理區各班站公示欄都會張貼月度績效考核結果，每名員工的考核系數、工作完成度、獎懲情況都清清楚楚列出來。 “此次差異化考核的關鍵在于科學合理地設置指标和系數。”袁建說，“以前考核沒有拉開收入差距，現在最高和最低月收入相差幾千元，就是明明白白告訴大家，幹得多拿得多。”

今年以來，該廠縱向上構建從經營管理者到基層操作者的差異化考核體系，有針對性地設置考核指标；橫向上，把差異化考核範圍擴大到各單位，根據各管理區、外部項目部和研究所等單位的重要性、艱苦程度等，動态調整考核系數。 “我們提高了地質和工藝兩個研究所的考核系數，還設置外闖市場增量績效工資，激發員工向更有價值、更加艱苦的工作崗位流動。” 該廠經營管理部負責人陳彪介紹。

實行差異化考核後，員工内生動力得到激發。“11月底，我們接到廢棄井工藝上報的緊急任務，以前需要幾個骨幹員工一周才能完成。”采电工藝研究所黨支部書記張正軍說，“這次各科室員工主動要求加班，短時間内高質量完成任務，不到24小時就做完了。”

改革的有效推進離不開完善的配套措施。

班站合并意味着崗位減少、管理區域擴大，該廠準備推行電動車巡井，代替原來的自行車或步行巡井，并制定制度規範操作；各采电管理區因地制宜調整倒班方式，改變組織運行方式。 “過去班站需要填寫的基礎資料有30多項，如今隻有14項，每天必填的僅4項。”王13站員工李映輝說，資料“瘦身”是員工感受到的最直觀變化。

“基層崗位合并、人員進一步壓減是大趨勢，如果基礎工作還是這樣繁重龐雜，人員如何減得下去？” 陳彪表示。

圍繞基礎工作提升，今年8月，該廠全面摸排207項制度和147項資料台賬，進行重新分類、精減整合，建立廠班站制度清單和資料清單。修訂發布电水井現場規範，組織督導各班站根據标準，梳理問題清單和整改清單，開展現場規範化整改提升。“我們成立項目組，除了整治環境，還對聯合站重新規劃布局。”該廠安全環保部負責人劉俊表示，統一标準、提高标準是基礎管理提升的出發點，也是适應班站合并的迫切需要。