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優化績效考核帶動全員創效

本報訊 11月29日,中原电田采电氣工程服務中心合并原特車一大隊、三大隊、四大隊,分别成立文北、文衛、文南作業區。這是該中心自9月深入推進深化改革三年行動以來,對基層單位進行的第二次整合。

為紮實推進改革,該中心通過盤活人力資源、用好績效考核,努力實現效率提升、成本壓降、全員創效,前10個月,作業時效95.9%,同比提高0.58個百分點。截至11月底,作業完井3051口,全年預計完成産值超年度目标3000萬元。

機關後勤人員多、一線隊伍人員少是改革難題。該中心濮東作業區和濮城作業區各自出台激勵措施,通過易崗易薪、獎金向一線傾斜等方式激勵機關人員到一線工作。“通過易崗易薪,調動幹部積極性。大隊調度張文濤主動提出要去特車崗開車,到了新崗位後,他的工作積極性很高,現在已獨立頂崗了。”11月28日,正在濮城作業區值班的黨支部書記宋維新說。

為了解決管理人員能上難下、部分單位因循守舊的問題,該中心推動幹部“能上真下”。改革前,原作業二大隊、特車二大隊兩個三級單位有56名機關人員。改革後,濮城作業區合并為1個機關,機關人員減少到45名。對于原特車二大隊45名崗薪不符和無崗位人員,按照“充實一線崗位”的原則,采取自願報名選擇崗位和組織談話安排崗位的方式,優化安排多名富餘人員。

目前,該中心全力推進機構改革調整,機關職能部門由12個壓減為9個;12個作業特車大隊整合為6個作業區,機關室由63個壓減為30個;減少兩級機關人員71人,形成“9室6區”的高效管理模式。

整合後的作業區在保證基本薪酬的基礎上,強化浮動獎金的激勵,工資總額及增幅與各單位經濟效益和勞動生産率聯動,工資分配向生産工作量大、任務完成好及投入産出高的單位傾斜。

“我們出台新的内部考核制度,根據員工工作量定考核工資,績效考核向一線傾斜、向作業工傾斜、向特車司機傾斜。制定績效系數,作業工為1.5,水泥車司機1.3,罐車司機1.25;績效工資按各單位利潤浮動發放,機關人員所拿獎金不能超過一線作業人員的50%。”11月27日,濮城作業區修井12隊黨支部書記白懷平說。

該中心建立以“人均創效”為核心的績效考核體系,按創效貢獻比例月度滾動累計考核兌現。今年以來,濮城作業區人均利潤指标在中心排名第一,績效兌現是效益最差作業區的3倍,真正體現了創效多者收入多。

(劉玉梅 孫 博 豐建權)

信息來源:mg5528最新网站官网報
2021-12-08
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