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魏園軍 李代玉

11月16日，中原电田物資供應中心物資質量督查室負責人萬品志到濮東庫區，檢查新到的井下工具等物資質量。

這是中原电田物資供應中心做好物資質量源頭把控的一項措施。今年以來，他們緊盯物資采購源頭和使用末梢，升級質量檢測實驗室，完善物資編碼管理，借助線上采購平台加大供應商管控力度，築牢物資質量防火牆。截至目前，入庫物資920批，重點物資監造率、物資質量督查覆蓋率、入庫物資驗收合格率均達100%，為穩电上産提供物資保障。

緊盯源頭和末梢環節，開展駐廠監造，深入一線溯源

物資質量管控的源頭、末梢分别指供應商的貨源和物資投入使用的現場，掐住這兩頭曆來是質量管控的關鍵環節。

“今年以來，我們開展提升物資管控能力大讨論，實施采購物資分類分級管理模式，采取駐廠監造、關鍵點巡檢、出廠檢驗、聯合驗收、入庫必檢、監督抽查等方式，強化物資源頭把控。”物資供應中心技術質量檢測站站長吳晉民介紹，“據測算，通過嚴格管控源頭，每年可有效避免直接經濟損失300萬元。”

10月27日，物資供應中心選派質量管理人員進駐天津鋼廠，對普光氣田所需900多噸超高抗硫套管的原材料和生産工序進行全過程監造。最終，900多噸超高抗硫套管順利通過測試，有效确保普光氣田所需物資質量。

在末梢環節，物資供應中心今年加大對重點項目物資的監督力度。他們深入生産一線發現、解決物資質量問題，對部分物資進行檢查，建立質量檔案，逐項追根溯源、刨根問底，為物資全生命周期管理提供支撐。截至目前，對重點項目開展物資專項督查22批次，開展質量回訪17次。

改造質量檢測實驗室，完善編碼管理，提升檢測能力

11月15日，質檢員在新改造的實驗室，對新到的一批緩蝕劑進行質量檢測，檢測效率較實驗室改造前大幅提升。

物資供應中心質量檢測實驗室升級改造前，檢測能力與現在相比有一定差距，檢測工作更加複雜。去年10月開始，物資供應中心開始對實驗室進行升級改造。他們按照收樣、制樣、檢驗、出具報告、歸檔的檢測流程設置不同功能區，統籌規劃專用管材檢測、金屬材料檢測和物理産品檢測等3個檢驗區，将原有分散的場地整合為獨立實驗場地，通過一體化設計提升綜合檢測能力。

在升級改造實驗室的同時，他們對在用的3萬餘條物資編碼進行全面識别，實現質量檢測可視化管理。現在，技術人員打開手機掃描物資編碼，手機立即顯示物資生産商、生産時間、質量檢測合格證等信息。編碼管理可做到追根溯源，技術人員一旦發現不合格物資，将重點關注這批物資的供應商，避免不合格産品入庫，将質量檢測從事後監督變為事前控制。

利用易派客平台，實施質量及信用評價，從嚴管理供應商

“今年共有3家供應商進入不誠信供應商名單。”11月15日，在物資供應中心技術質量檢測站周例會上，吳晉民通報對失信供應商的處理決定。

近兩年，物資供應中心充分利用易派客平台、易派客标準，創新供應鍊管理方式，推進供應商物資上平台采購，實施産品質量及信用評價，建立健全供應商管控體系，促進供應商提高物資質量、降低采購風險。

在此基礎上，加大對承包商的監督力度，針對物資質量典型問題，不定期發布風險提示。“我們堅持閉環管理和‘四不放過’的原則，及時處理物資質量問題。”吳晉民說，“處理質量問題必須做好原因分析、問題整改等工作，形成閉環管理，對相關供應商進行嚴肅追責。”

針對誠信等級高的供應商，物資供應中心通過開設綠色通道等方式進行獎勵。評定為誠信等級高的供應商有嚴格的限制條件，第一條就是所供應物資沒有發現任何質量問題。一旦物資出現質量問題，他們将降低供應商誠信等級。今年以來，共查處多個承包商物資供應問題，對4家供應商給予限期整改、停止采購等處分。