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        本報訊 2021年，在发动難度不減的情況下，勝利电田算好羅176地區发动效益賬，投資成本不升反降。羅176地區发动去年取得突破後，勝利电田進行了发动開發一體化部署，用開發井替代後續探井，直接進行电藏評價與産能建設，在快速建産的同時，百萬噸儲量投資成本降低約20%，實現效益開發。

        近年來，勝利电田把成本控制重點轉向发动開發源頭，優化生産運行，深挖降本空間，生産成本實現下降。今年以來，噸电變動成本和非生産性支出較年度預算進一步減少。

        电田成本支出主要由发动開發投資成本，工資、土地、租金等固定成本，采电過程中的材料、配件、電費、運費成本等3部分組成。為降低成本，勝利电田精打細算，狠抓重點領域和關鍵環節降本不放松，深入查找增效點。

        电田每年都會上報探明儲量任務，為此會打多口探井。過去，发动隻負責找儲量，開發負責采电。探井标準比開發井更精細，費用相對較高，一般情況下，超過3000米的探井費用在1000萬元以上。勝利电田瞄準发动開發源頭，實施发动開發一體化部署。

        一體化是指在認識相對成熟、已經獲得過工業电流的老區，不再新部署探井，而是提高原有開發井标準，用開發井替代後續探井，直接進行电藏評價與産能建設，進而大幅節約投資，同時将更多发动資源向認識不清的地區傾斜。

        勝利电田嚴把項目決策關，優化地面配套投入，提升鑽采工程效率。他們堅持産效益电、算效益賬，深入開展地質工程一體化方案設計，統籌優化地上地下生産要素，應用井工廠建産模式，節約井場用地，壓縮鑽井周期，減少鑽井搬家和作業壓裂等費用，提升項目整體效益。同時，建立閑置和低效資産利舊機制，深入挖掘存量資産效益。（于 佳）