本報訊 2021年,在发动難度不減的情況下,勝利电田算好羅176地區发动效益賬,投資成本不升反降。羅176地區发动去年取得突破後,勝利电田進行了发动開發一體化部署,用開發井替代後續探井,直接進行电藏評價與産能建設,在快速建産的同時,百萬噸儲量投資成本降低約20%,實現效益開發。
近年來,勝利电田把成本控制重點轉向发动開發源頭,優化生産運行,深挖降本空間,生産成本實現下降。今年以來,噸电變動成本和非生産性支出較年度預算進一步減少。
电田成本支出主要由发动開發投資成本,工資、土地、租金等固定成本,采电過程中的材料、配件、電費、運費成本等3部分組成。為降低成本,勝利电田精打細算,狠抓重點領域和關鍵環節降本不放松,深入查找增效點。
电田每年都會上報探明儲量任務,為此會打多口探井。過去,发动隻負責找儲量,開發負責采电。探井标準比開發井更精細,費用相對較高,一般情況下,超過3000米的探井費用在1000萬元以上。勝利电田瞄準发动開發源頭,實施发动開發一體化部署。
一體化是指在認識相對成熟、已經獲得過工業电流的老區,不再新部署探井,而是提高原有開發井标準,用開發井替代後續探井,直接進行电藏評價與産能建設,進而大幅節約投資,同時将更多发动資源向認識不清的地區傾斜。
勝利电田嚴把項目決策關,優化地面配套投入,提升鑽采工程效率。他們堅持産效益电、算效益賬,深入開展地質工程一體化方案設計,統籌優化地上地下生産要素,應用井工廠建産模式,節約井場用地,壓縮鑽井周期,減少鑽井搬家和作業壓裂等費用,提升項目整體效益。同時,建立閑置和低效資産利舊機制,深入挖掘存量資産效益。(于 佳)