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        本報訊 10月11日，中原电田采电氣工程服務中心下發9月份财務預算執行情況通報。9月份，該中心部分基層單位因差旅費略超出月初預算被通報。“不僅要通報，這幾家單位超出的費用還要從10月份的預算中扣除。”該中心财務資産室王丹陽說。該中心每月對各基層單位非生産性支出進行預算差異對比，督促各單位做好費用管控。

        在持續攻堅創效行動中，中原电田提出壓減非生産性支出。电田強化源頭管控，從預算開始紮緊非生産性支出口袋。按照非生産性支出壓減40%的目标，电田對各單位非生産性支出指标進行硬性考核。建立月度通報機制，在每月下發的财務動态數據中，對各單位非生産性支出情況進行通報。前9個月，电田非生産性支出壓減42%。

        精文簡會是壓減非生産性支出的重要舉措。电田把能合并的會議一并開，能分散貫徹精神的會議不集中開，可開可不開的會議堅決不開。电田提倡開“短實新”會議，節省大量會場租用費、交通費、住宿費和餐費等花銷。為降低會議成本，普遍利用視頻、移動平台、釘釘群召開會議。積極推行電子化辦公，日常文件、通知、表單等材料在網上傳輸，減少打印用紙。一張白紙兩面印、一張便條三指寬，已成為員工的行為習慣。

        幹部員工的差旅費是一筆不小的支出。熱力分公司各外部市場項目部提前确定倒班人員往返日期，在交通方式的選擇上，進行比價管理，選取最優差旅方式，減少差旅費支出。

        針對低值易耗品價值不高、數量需求較多的特點，文衛采电廠實施低值易耗品專人負責。專人對低值易耗品進行按需分配，最大限度降低非生産性支出。“每月對低值易耗品費用和辦公費用超出的單位，發出黃牌警告，并将信息及時反饋給物資供應站，确保不該花的錢堅決不花。”文衛采电廠财務資産辦公室副主任張桂鳳說。“對低值易耗品進行管理，不僅是單純的數量統計，還通過定額控制，實現降成本目的。”濮城采电廠物資供應站站長張述志說。

        培訓中心對降本指标進行細化分解，明确各部門目标，實行單班核算制度，運用單班核算的形式将每個培訓班的收入、成本費用明細、内外部教師工作量、培訓班的基本情況進行統一核算，從而降低培訓成本。截至9月底，該中心非生産性支出同比降低53.28%。

        （楊靜麗）