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        尹永華  陳澤兵

        近日，勝利电田孤東采电廠地質研究所創效項目競标會如期舉行，生産管理室副主任張永軍競标的是水井運行項目。“這個項目的工作目标是新增投轉注50口井以上，分注率達47%，3年未動管柱井要減少10%，包括我在内，4個人參加了競标。”最後，張永軍勝出，成為水井運行項目組組長。

        這樣的競标會每年都有。近年來，孤東采电廠地質研究所堅持對重點工作和課題進行項目化招标，技術人員優化組合、強強聯合，握指成拳、發揮合力，找到一條解決創效技術難題的途徑。

        电藏管理是一項系統性工程，需要集成多種開發技術。孤東电田面臨高含水、高液量、高采出程度難題，依靠單個技術人員力量很難完成高質量的開發措施。但是，以往搞技術研究，大多是技術人員單打獨鬥，缺少集中攻關的合力，很難适應新形勢下电田開發的要求。

        針對這種情況，孤東采电廠地質研究所決定采取項目招标的方式，對重點工作進行項目化招标，依據日常遇到的技術難題、有潛力可挖的方向、新工藝推廣等原則，确定招标課題。根據難易程度确定标的和考核政策。

        政策一出台，技術骨幹躍躍欲試。他們通過個人自由組合、組織牽線搭橋，反複研究項目内容。在競标會上，項目組長陳述競标項目和方案設計，小組成員進行補充完善，然後進行“簽字畫押”，整個過程猶如一場商業化招标會。目前，項目招标已有12項，内容包括安全生産、基礎管理和黨建工作。通過懸賞競标，他們建立起競争機制，明确責權利，激發大家的創新創效熱情，項目招标成為他們凝心聚智、攻堅創效的新模式。

        以水井管理為例，由于重电輕水、重采輕注、重點輕面、重量輕質的現象比較普遍，導緻注水質量不能保證，影響了整體開發效果。按照以前模式，每個崗位人員專管一攤，分工有餘、協作不夠。競标成功的張永軍擔任牽頭聯合開發室、三采室的技術人員，在老區、注聚區和稠电區制定聯合調整方案，從單井方案設計到整體區塊調整，都精心研究。他根據水井治理難點，主動與相關技術室人員對接方案，從篩選問題水井入手，聯合制定治理措施、跟蹤分析注采對應效果，發揮不同專業室技術優勢，集中攻關、協同作戰，确保異常水井數下降。

        項目招标制讓員工的責任心明顯增強。開發室主任白需正負責的項目組，挑戰的難題是把七區西52+3東部無效井區變成有效井區。競标成功後，白需正一有空就召集小組成員一起研讨，從精細地質研究入手，細分韻律，分析曆史流線，利用低成本側鑽井技術轉變流線。井區調整後，新井、老井綜合含水下降，噸电完全成本大幅降低。

        項目招标需要強強聯合，那些技術過硬的技術人員成了搶手的香饽饽。三采室技術人員何吉榮創新意識強、善于動腦子，在競标準備過程中，有3個項目組邀請他參加。一技之長得到認可，讓他很有成就感。現在，技術人員争相鑽研業務、技術骨幹大膽競标項目、普通技術人員踴躍參加團隊成為良好風氣，項目招标收到1+1>2的好效果。兩年來，孤東地質研究所通過實施項目招标，累計完成科技項目29個，科技增电1.28萬噸，創效超千萬元。